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会计师如何参与公司战略规划?

上传时间:2018-05-02 10:30:40浏览:703

内容摘要:​管理会计只有参与公司战略规划,才能称为真正意义上的管理会计。

管理会计只有参与公司战略规划,才能称为真正意义上的管理会计。

管理会计

在实践中,企业考虑外部环境因素后,制定公司的使命感、价值观、目标和战略——企业的管理自战略而始。管理会计只有参与公司战略规划,才能称为真正意义上的管理会计。

公司战略规划是否科学将在极大程度上决定公司的最终经济绩效。从管理的逻辑来说,“公司战略规划+过程的执行=最终的经济绩效”,即起于公司战略规划,重在过程的执行,形成经济绩效结果。上述关系可以用下图表示。

可以说,公司战略相当于公司的命,公司的执行力相当于公司的运,命好运好,方能财源滚滚。  

不要放弃参与公司的战略规划

会计师在管理会计应用中,需要学会“抓大放小”,而要抓的首要大事即是参与公司的战略规划。然而,很多会计师主动放弃了战略管理的职能,实在是可惜。  

战略是面向未来的。我们不是要做未来的战略,比如5年、10年以后的战略,而是做当前的战略,但是这一战略引导我们走向未来。企业的今天的状况,是昨天的战略带来的结果。今天的战略,将决定企业的未来。  

按流行的话来说:一个人三年前的选择,决定他今天的生活状态;同理,一个企业三年前的战略决定企业今天的经济绩效。战略对企业经济绩效的影响,是深远而实在的。  

我给中核集团上课的时候,中核集团的核电战略,影响该集团不是3、5年,而是数十年:今天建核电站,建好以后至少运行50~70年。也就是说,未来50~70年的经济绩效,都将受到今天的战略选择的影响。

管理会计在公司战略规划中的职责

一般的公司都会有负责战略规划工作的具体部门。会计师不是要取代该部门,而是要在战略规划中有自己的独立思考,并提出相应的建议,甚至应当在某些特殊情况下的否决权。  

管理会计在公司战略规划中的职责主要是:  

1、收集信息、整理信息、分析信息  

为企业领导层以及战略规划部门提供信息支持以及建议。这些信息主要包括:确定客户的价值,新的市场机会信息及变革的影响,动态的行业结构及盈利信息,动态的竞争者会计信息,企业自身竞争优势的信息,等等。  

2、厘清战略规划和经济绩效之间的关系  

建立两者之间的因果模型。现有的战略对企业的经济绩效会产生什么样的影响?未来的规划又会带来什么样的变化?从经济绩效的角度,是否需要对现有的战略和未来的规划做出调整?等等。  

在履行上述职责的过程中,会计师们要转变观念,从原来的对内管理为主,学会做到内外兼顾。

关键词:会计师公司战略规划

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